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序(xu)號

章節(jie)

更(geng)正前(qian)內容(rong)

更正后內(nei)容(rong)

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招標(biao)文件

第(di)三章 評(ping)標(biao)(biao)辦法綜(zong)合評(ping)估(gu)法（設計方案招標(biao)(biao)）

評(ping)標辦法(fa)前附表

2.2.2(2)技術標（設(she)計組織實(shi)施）-（2）設計實施方案

a.設計服務(wu)方案（分值：1.0~20.0分）

優（20分）：設計實施方案科學合理，詳盡有針對性。至少包含對項目所處區域建設條件的分析、對具體設計工作組織實施分析、對現狀分析、能提出科學性建議、對設計造價分析與限額設計措施等內容，內容具體深刻，可行性很強。在南寧有分公司或者辦事處（注(zhu)：①分(fen)(fen)公司(si)需提供營業執照證明；②辦(ban)(ban)事(shi)(shi)(shi)處(chu)需提供場地證明文件；③在本項(xiang)目(mu)截標時間前(qian)在南(nan)寧無分(fen)(fen)公司(si)或辦(ban)(ban)事(shi)(shi)(shi)處(chu)的；若提供承(cheng)諾書，承(cheng)諾如(ru)若中(zhong)標則在與招標人簽訂合同之前(qian)按要求在南(nan)寧設立分(fen)(fen)公司(si)或辦(ban)(ban)事(shi)(shi)(shi)處(chu)的，也(ye)視(shi)為符合此項(xiang)要求）。  

良（15分）：設計實施方案合理，較詳盡。至少包含對具體設計工作組織實施分析、對設計現狀分析、合理化建議、對設計造價分析與限額設計措施等內容，內容較充實，可行性強。在南寧有分公司或者辦事處（注：①分公司需提供營業執照證明；②辦事處需提供場地證明文件；③在本項目截標時間前在南寧無分公司或辦事處的；若提供承諾書，承諾如若中標則在與招標人簽訂合同之前按要求在南寧設立分公司或辦事處的，也視為符合此項要求）。

中（10分）：設計實施方案合理、明了。至少包含對具體設計工作組織實施分析、對設計現狀分析、對設計造價分析與限額設計措施等內容，內容可行。在南寧有分公司或者辦事處（注：①分公司需提供營業執照證明；②辦事處需提供場地證明文件；③在本項目截標時間前在南寧無分公司或辦事處的；若提供承諾書，承諾如若中標則在與招標人簽訂合同之前按要求在南寧設立分公司或辦事處的，也視為符合此項要求）。

一般（5分）：設計實施方案基本合理，但內容簡單。至少包含對具體設計工作組織實施分析、對設計造價分析與限額設計措施等內容。

差（1分）：設計實施方案不合理，內容缺失。沒有對設計工作組織實施分析，無設計造價分析與限額設計措施等內容。

優（20分）：設計實施方案科學合理，詳盡有針對性。至少包含對項目所處區域建設條件的分析、對具體設計工作組織實施分析、對現狀分析、能提出科學性建議、對設計造價分析與限額設計措施等內容，內容具體深刻，可行性很強。

良（15分）：設計實施方案合理，較詳盡。至少包含對具體設計工作組織實施分析、對設計現狀分析、合理化建議、對設計造價分析與限額設計措施等內容，內容較充實，可行性強。

中(zhong)（10分）：設計實施方案合理、明了。至少包含對具體設計工作組織實施分析、對設計現狀分析、對設計造價分析與限額設計措施等內容，內容可行。

一般（5分）：設計實施方案基本合理，但內容簡單。至少包含對具體設計工作組織實施分析、對設計造價分析與限額設計措施等內容。

差(cha)（1分）：設計實施方案不合理，內容缺失。沒有對設計工作組織實施分析，無設計造價分析與限額設計措施等內容。

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招標文件(jian)

第三章(zhang) 評(ping)標辦法(fa)綜(zong)合(he)評(ping)估法(fa)（設計方(fang)案招標）

評標辦法前附(fu)表

2.2.2(2)技術標（設計組織實(shi)施）-（2）設計實施方案

d.服務響(xiang)應管理方(fang)案（分(fen)值：1.0~10.0分(fen)）

優（10分）：設計管理要點明確清晰、可行性非常強，至少包含工作計劃編排及保證措施、質量保證措施、優化設計管理、對擬投入人員考核及處罰管理等內容，內容充實，完全滿足招標要求。  

良（7分）：設計管理要點較清晰、可行性較強，至少包含工作計劃編排及保證措施、質量保證措施、對擬投入人員考核及處罰管理等內容，內容較充實，能滿足招標要求。

中（5分）：設計管理要點清晰、可行性強，至少包含工作計劃編排或保證措施、質量保證措施、對擬投入人員考核及處罰管理等內容，內容充實，能滿足招標要求。

一般（3分）：設計管理要點基本明確，可行性一般，至少包含工作計劃編排或保證措施、質量保證措施等內容，內容簡單，基本滿足招標要求。

差（1分）：無設計管理要點，缺少工作計劃編排或保證措施、質量保證措施等內容，無法滿足招標文件要求。

優（10分）：設計管理要點明確清晰、可行性非常強，至少包含工作計劃編排及保證措施、質量保證措施、優化設計管理、對擬投入人員考核及處罰管理等內容，內容充實，完全滿足招標要求。承諾招標人(ren)遇到技(ji)術問題(ti)，電話咨詢不能(neng)解決的，項目負責人(ren)能(neng)在8小時內到達現場進行處理。

良（7分）：設計管理要點較清晰、可行性較強，至少包含工作計劃編排及保證措施、質量保證措施、對擬投入人員考核及處罰管理等內容，內容較充實，能滿足招標要求。 承諾招標人(ren)(ren)遇到技術問(wen)題，電話咨詢不能(neng)解決的，項目負責人(ren)(ren)能(neng)在12小時內到(dao)達現場進行處理。 

中（5分）：設計管理要點清晰、可行性強，至少包含工作計劃編排或保證措施、質量保證措施、對擬投入人員考核及處罰管理等內容，內容充實，能滿足招標要求。承諾招標(biao)人遇到技術問(wen)題，電(dian)話(hua)咨詢不能(neng)解決的，項目負責人能(neng)在16小時內到達現(xian)場進行處理。 

一般（3分）：設計管理要點基本明確，可行性一般，至少包含工作計劃編排或保證措施、質量保證措施等內容，內容簡單，基本滿足招標要求。 承諾招標人(ren)遇到技術問題，電話咨詢不能解(jie)決(jue)的(de)，項目負責人(ren)能在(zai)20小時(shi)內到達現場進(jin)行處(chu)理。

差（1分）：無設計管理要點，缺少工作計劃編排或保證措施、質量保證措施等內容，無法滿足招標文件要求。承諾招標(biao)人遇(yu)到技術問題，電話咨詢不能解(jie)決的，項(xiang)目負責人能在24小時內到達現場進行處理。